4月14日上午，為進一步強化公司資質(zhì)管理，加快歷史業(yè)績補錄進程，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎，公司財務總監(jiān)李強主持召開資質(zhì)管理暨業(yè)績補錄專題會議。公司資質(zhì)管理成員、相關部門負責同志參加會議。

      會上，李強總監(jiān)首先通報了當前公司資質(zhì)維護、延續(xù)及業(yè)績補錄工作進展情況，深入分析了資質(zhì)延續(xù)時間節(jié)點把控、歷史業(yè)績補錄完整性以及復合型人才隊伍建設等關鍵問題。他指出，資質(zhì)不僅是企業(yè)參與市場競爭的“通行證”，更是展現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要名片，而業(yè)績則是彰顯企業(yè)綜合實力的“硬指標”和“成績單”，要認識到這項工作的重要性。

      公司總師王冠群帶領全體參會人員集中學習了《濱州市建筑設計研究院有限公司復合型人才激勵制度》，對制度的核心條款進行了詳細解讀，重點闡述了激勵機制的設計思路和具體實施細則，通過建立科學合理的評價體系和多元化的激勵措施，充分調(diào)動技術人員的積極性，為公司資質(zhì)維護打造好人才基礎。

      綜合部部長商進平針對當前業(yè)績補錄工作中存在的突出問題進行了系統(tǒng)講解。分析了項目資料缺失、系統(tǒng)錄入不規(guī)范、跨部門協(xié)作不暢等主要瓶頸問題，通過具體案例剖析了問題成因及其對資質(zhì)管理工作的影響。項目關鍵材料缺失嚴重制約了補錄工作的進度和質(zhì)量。要嚴格落實責任到人、限時提報，確保補錄工作按期保質(zhì)完成。

      李強總監(jiān)就當前重點工作作出具體安排，針對部分資質(zhì)臨近延續(xù)期限的情況，要提前籌備，細化任務分工，嚴格把關申報材料，確保資質(zhì)延續(xù)工作精準無誤；在業(yè)績補錄方面，要全面梳理近五年工程項目，重點完善重大工程、獲獎項目的業(yè)績檔案，確保資料真實完整、應補盡補，各單位要在4月30日前將完備的業(yè)績資料匯總至資質(zhì)管理小組；同時要扎實推進復合型人才培養(yǎng)工作，通過激勵機制、強化專業(yè)培訓，著力打造一支業(yè)務精湛的復合型人才隊伍。他強調(diào)，各單位主要負責人要切實履行第一責任人職責，將資質(zhì)維護、業(yè)績補錄和人才培養(yǎng)三項工作納入重點任務，建立常態(tài)化督導機制，確保各項工作落實到位。