热血传奇法玛旅行家坐标(热血传奇玛法秘境怎么去)

今天我们来聊聊热血传奇法玛旅行家坐标,以下2个关于热血传奇玛法秘境怎么去的观点希望能帮助到您找到想要的相关信息。

热血传奇法玛旅行家坐标

程海晋老师简介

个人简介】

出生近代上海金融世家，拥有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历，曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监，负责公司并购、分拆、合资、战略重组项目。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问，同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。

任职经历如下:

² 通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监

² 霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

² 法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理

² 中银香港（BOCHK）稽核部高级主任

² 美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理

专业特长如下：

² 在不同国家地区及行业的并购、投融资、战略规划、财务管控、风险管理、内控、内审等领域，积累了丰富的国内和国际化经验。涉及医药生物、自动化控制、化工、机械设备、汽车、能源、地产、银行、物流、传媒、高科技/网络等行业

² 对全球经济及行业周期变化、国际政经和资本市场波动、商业环境区域性异同、多元化经营、中小微企业管理等，具有长期深入的实践经验。能迅速洞察宏观因素变化对企业的影响，剖析业务发展机遇与风险，及时制定调整战略和业务模式

² 拥有多年在全球化/中外合资公司、以及在不同国家的国际化管理经历。熟悉国际资本与跨国公司对华投资和管控心态。在中外商务谈判、管理层沟通、日常经营、领导多种族/多元文化/跨职能团队等方面具有丰富经验

² 以投资者身份参与国内企业的股权投资、收购以及投后的业务重组、发展及退出

【教育及学术背景】

² 美国康奈尔大学（Cornell University）MBA（主修投行并购融资及跨国管理）

² 拥有美国注册会计师证书、霍尼韦尔六西格玛证书、雷鸟商学院国际视野人才管理证书

² 在环球时报、旅行者、上海采风、资本交易等报刊杂志以及金融网络媒体，多次发表关于并购、管理、财经、教育、房产、人文、社会话题的文章。曾接受环球人物、东方卫视等电视台媒体关于人文、金融、银行与财经主题的采访（内容详见百度搜索）

【培训经历】

² 公开课：与多家机构如清华、北大、复旦、交大、浙大、上海财大、中山大学、东北财经、西南财经、国家会计学院、香港大学、普华永道学院、澳洲会计师协会、LexisNexis律商联讯等合作

² 公司内训：根据公司业务发展和国内外经营需求，提供具有侧重性和针对性的高管培训（董事会、子公司、各职能管理层）。培训前需与公司进行沟通，了解经营状况，以便调整授课内容

² 企业客户：给以下国企、民企、外企、中外合资企业提供高管内训、案例复盘工作坊课

n 工业/能源/环保

中石油、中石化、宝钢、中国化学工程集团、中国通用技术集团、国家电网、中国一重、中广核、中国电建、中车、中建、上汽集团、上海电气、东方电气、东风汽车、中国重汽、延长石油、奇瑞、五菱、延锋、悦达、新澳、协鑫、深能源、海科、上海电力、深圳宝安、金川、广州地铁、江西水投、四川交投、云南能源投资、沈阳机床、粤港水务、亚新科等

n 医药/科技/服务

联想、美的、复星医药、顺丰、方正、新华传媒、三宝科技、辉瑞海正合资公司、景峰制药、迈瑞、微创医疗、安登齿科、金信诺、欧普、豪森医药、长虹、百联联华、深国际等

n 金融/投资/地产

中国银行、长城资产、东方资产、建银集团、复星集团（包括海外美元基金等）、光大、中国通用投资集团、越秀集团、海航、万科、北控、三胞集团、绿城、三宝科技、银泰、恒天、保集集团、营口港务集团、西安国投、昆山国投、江西铁投集团、外高桥联合发展、海南海垦集团等

n 政府/行业协会

如浙江（杭州等）、江苏（扬州等）、四川（省委党校等）、福建、河南等省市机构（国资委、发改委、财政、税务等）；北京评估协会、长沙律师协会等

n 外企/合资/外资机构

霍尼韦尔、辉瑞/法玛西亚制药、武田制药、北京奔驰、松下、奥的斯、兰精化纤、赛默飞生物科技、南德、采埃孚汽配、SGS、立邦、一汽大众、美国商会、澳洲会计师协会等

【授课范围】

² 讲义内容均基于老师多年海内外在各类企业（包括中小微企业）、金融机构工作经验的积累和总结。讲义案例都由老师亲自通过信息收集、重新分析修改而成。可以中英文授课

² 以下为目前主要的授课主题：

n 《公司并购管理》

两天课，全景式描述企业并购战略动因、风险分析、团队组合、及并购项目全流程管理。项目管理内容方面偏重投前工作环节，兼顾投后整合管理的需要。另有以下衍生课程：

Ø 《股权投资与并购管理》两天课，讲述并购与不同类别财务投资（私募、风投、并购基金）模式管理的异同

Ø 《海外并购》两天课，主要针对中企的海外并购管理和风险管控

Ø 《并购谈判》两天课，通过两次分组实操谈判（如价格谈判等），阐述并购谈判技巧、谈判心理、应急措施等事项，包括如何提升个人影响力、团队领导力、人文素养、以及如何利用中华传统文化调整自身心态、强化对业务发展、团队、个人的洞察分析能力

n 《股权投后与整合管理》

中企投后整合管理实操经验欠缺、投后问题大面积爆发，已经严重影响投资方公司的日常经营、财务健康甚至生存能力。针对中国新经济环境下股权投后整合管理的高风险高失败率的现状，制定一套适合中企项目管控的股权投后及整合管理的具体工作方法体系，特别详细讲述并购整合、战略投资、与财务投资的投后管理的方法异同、风险监控、项目善后等重大环节。同时呼应投前工作环节，做好投前与投后管理的衔接以及投前管理的效益优化

n 《公司估值与风控》

阐述并购与财务投资及IPO的估值工作环节的差别、各类估值模式、局限和风险，以及如何通过财务分析协助估值决策、价格谈判等

n 《企业投融资决策与风控》

两天课，从企业生存发展角度，讲述内生投资、外延投资及多种模式和运用，以及融资战略、股权与债权融资模式、渠道、风险管控等

n 《投资项目解析与决策》

以公司内生投资项目（如业务扩张、精益化、PPP、一带一路等）管理角度出发，基于宏观环境和业务战略，如何规划解析项目模式、设置合理财务模型、参数、业务投融资及经营预测，并通过模型及熟悉分析，更好协助管理层对项目投融资的评估、决策和实施的综合管控

n 《案例复盘工作坊》

由公司提供项目（并购、股权/债券投资、投后整合等），老师协助收集项目信息，在课内对项目中爆发各类问题进行全面分析、追溯根源、以及潜在解决方案，总结经验教训，协助公司提升投前与投后工作的资源搭建、投资效益、团队能力、组织架构有效性等

n 《国际化财务管理》

从老师国际化财务管理的经验出发，讲述为了应对业务全球化经营管理、业务员风险管控的挑战，国际化财务团队如何搭建合理的组织架构、深入了解财务工作性质与能力，以及如何在跨文化、多种族环境中有效地与不同部门和地域的合作、个人能力提升、应对文化因素带来的沟通方式、人际冲突管理、团队领导方式等环节的挑战

n 《跨国本土化管理》

一天课，针对中企海外发展所面临的宏观经济、商业环境、文化冲突、多种族团队管理等领域的挑战，如何制定可行的跨国本土化战略并且逐步落地实施

n 《公司经营与企业家财富管理》

阐述宏观行业周期性风险、企业经营和投融资决策、股权交易（融资、IPO、并购等）等环节，对企业家/公司股东的个人财富的影响，以及两者直接的相互影响，并讲述现今企业家如何在合理风险前提下可以考虑的财富管理和投资渠道及风险监控

n 《财务解析与业务经营决策》

如何通过财务分析，挖掘分析数据后的经营问题与风险，有效地配合董事会和业务子公司高管，在公司业务组合发展、日常经营、商业模式、战略规划等领域进行及时有效的决策

n 《战略规划分解管控》

帮助中企战略性应对新常态下宏观及行业各类风险，包括业务战略制定所需要考虑的各类风险、以及由业务战略如何分解到部门战略（市场、财务、人力资源等）、业绩目标、监控等

n 《市值管理》

阐述公司上市前准备及定价、上市后如何有效管理市值，市值管理的方法、资本市场细分渠道及如何精确吸引不同投资者群体，包括海外上市前所需要了解的各国股市的特征、资本市场兴趣点、中企上市准备工作、上市后市值风险管控与合规等工作

n 未来还将开发实战型的《公司内审及效益咨询》、《公司风险管理与内控机制》等

【授课风格】

² 基于实践经验和全球化视野，针对性、启发性和综合性强，思路宽广，深入浅出

² 课程从核心课题切入，辐射到其他职能部门，从企业高层综合管理的视野出发，注重实操性、可行性、以及与企业日常经营的对接。通过大量案例，对管理模式、方法和流程，从宏观变化到操作层面进行实践型分析、分享和总结

² 对学员提供案例现场进行分析咨询。为保障互动和教学质量，理想听课人数为20人左右

【听课群体】

听课学员包括中外企业或金融机构等的董事会高管、总裁、业务总经理、副总、总监等，年龄一般在三十岁以上。三十岁以下较年轻群体建议与高管最好分开授课。

同一门课题（如并购），针对不同的公司性质（国/民/外企）、行业类别（金融投资、传统行业、高科技等）、听课群体的职能差异（董事长、CEO、CFO、业务/子公司管理层、以及战略、市场销售、供应链、投资、财务、法务、人力资源、跨国并购等职能主管），讲师对现场授课内容会做一定的侧重性修改。

热血传奇玛法秘境怎么去

北京西二环的官园桥西行是一条宽阔的大道，

今天的人们顶多只知道市委党校位于这里，

却很少有人知道这里有一处西方传教士的墓地。

在大院正中央，一大一小两块墓园比邻而立。

墓碑林林总总，厚重深沉。

这就是闻名于世的滕公栅栏墓地，

外国人称它为“Chala”或“Shala”。

乍看起来，小小一方院墙，几十尊斑驳错落的墓碑，

四百年的历史，在中国绝算不上文物中的珍品。

和它们相连的外国传教士的故事，似乎也与我们距离甚远。

其实，了解这段历史后，我们看到一群特殊的“旅行家”——，数百人跨越四百年，从遥远的欧洲，闯过九死一生的海上劫难来到中国，

他们既是天主教神父，又是博学多闻、学贯中西的学者。

意大利人利玛窦是明万历年间来到中国的耶稣会传教士。

他学汉语、穿着儒服、行儒家礼仪，

取汉文名字，号西泰。

利玛窦是第一位能阅读中国文字、研究中国典籍的西方学者。

除了传播宗教教义外，他还与徐光启合译了《几何原本》，

将西方数学知识引进中国。

《几何原本》

利玛窦编制的《山海舆地全图》

汤若望出身于德国贵族家庭，也是耶稣会传教士中的菁英；

他曾经与徐光启、李天经共同编成《崇祯历书》。

他受托监造西洋火炮，同时口述关于火炮铸造、

保养、运输、施放以及火药配制、炮弹制造等原理和技术，

被整理成《火攻挈要》和《火攻秘要》，

这两本书是当时中国关于西洋火炮技术的权威著作。

公元1644年，清军进入北京，

汤若望因为天文历法方面的学识受到清廷保护，

受命继续修正历法。

汤若望以新法制地平日晷拓本

顺治皇帝与汤若望关系密切，他称汤若望为“法玛”(老爷爷)，

并经常到南堂与汤若望促膝长谈。

汤若望《远镜说》附图

就像觅食的蜜蜂无意中传播了花粉，

传教士们不远万里来到中国，本意是弘扬宗教，

却无意中散播了西方文明的种子。

这些墓碑本身就是中西文化交融的产物。碑文以汉、满、拉丁三种文字同刻于一碑之上。环绕其上的蟠龙似乎在昭告人们：只有获得中国皇权的恩准，

西方天主教才能够在中国存在下去。

义和团运动中，墓地遭到洗劫，墓碑被推倒，墓穴被挖开。

1901年，清政府重修了栅栏墓地。

文革时期，红卫兵也想拆掉墓碑，

当时吴梦麟所在的考古所文物管理处，

接到了保护利玛窦墓的任务，

暂时保下了栅栏教堂和墓地的石碑。

然而后来有人提出

将利玛窦等人的墓碑埋起来，

令其“永世不得翻身”，

于是利玛窦的墓碑便被掩埋起来，

不过幸好如此，墓碑也得以保存。

这张老照片是1900年以前的汤若望墓旧影

1978年重修墓地，

吴梦麟用考古的办法挖出了

散落在党校地下的若干块墓碑，

并重修了墓园。